変革コンサルティング
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製造業における開発スループットの向上
対象:自動車関連
目的
生産性2倍の目標達成を目指し、 海外展開を見据えた新しい開発体制の確立
課題
熟練者に負荷が集中し、開発機種数も熟練者の人数に制限されている
SOLIZEの役割
- 設計標準化、製品形状標準化
- 標準化後、ITシステム化による工数削減
- 運用体制構築と運用支援
効果
- 01. 製品リードタイム47%削減達成
- 02. 熟練者判断の必要工数のうち、51%を経験の浅いメンバーで実現
- 03. 見積もり回答速度向上による受注機会の増加
- 04. さらなる展開を目指す意識の醸成・体制整備
対象:精密機器関連
目的
タイムリーに製品を市場へ供給する開発体制の実現
課題
- 製品評価の段階で、設計起因する課題や手戻りが発生する
- 設計者ごとに進捗・品質のバラツキがある
SOLIZEの役割
- 設計検討プロセス構築
- 運用体制構築と運用支援
効果
- 01. 確認漏れ・検証不足を未然防止
- 02. レビュー品質向上
- 03. 効果実感による変革意識の向上
- 04. 設計~生産技術~製造まで一丸となった変革活動の加速
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